首先，確定液壓機(jī)品牌塑造計劃。一個液壓機(jī)企業(yè)要想向上走，必須有自己的品牌，進(jìn)而對這個品牌進(jìn)行宣傳。中國工廠制造出的高品質(zhì)東西，卻要貼上外國的品牌，高價賣給國人，而代工廠只是賺了點辛苦費，這便是沒有品牌的中國制造的教訓(xùn)！為了防止國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床走錯路！
其次，掌握液壓機(jī)核心科技。專家一致認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致了我國機(jī)床行業(yè)的寒冬，但事實上，主要原因是國外品牌對國內(nèi)市場的沖擊。德國通快集團(tuán)2011年銷售額達(dá)到23.3億歐元，同比增長了15%，這個銷售額已經(jīng)超過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的通快的最高銷售記錄。進(jìn)口機(jī)床之所以保持這么高的銷售額，除了品牌，技術(shù)也是非常重要的因素。
技術(shù)一直是我國液壓機(jī)的軟肋，目前我國液壓機(jī)技術(shù)并不成熟，多數(shù)靠復(fù)制其他廠家。掌握核心科技，才能有話語權(quán)，希望我國液壓機(jī)企業(yè)能在研發(fā)方面多做投資，趕上國際發(fā)展的腳步。
最后，銷售隊伍的培養(yǎng)。目前我國液壓機(jī)已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)銷售也逐步普及。網(wǎng)絡(luò)營銷除了銷售還具有品牌傳播的功能，因此也逐步受到企業(yè)的重視。